管理咨询的分类
    管理咨询一般可分为专项咨询服务和综合性服务两大类。
    专项管理咨询服务包含的范畴非常广阔,如财务与会计、可行性研究、危机管理、收购兼并、人力资源咨询、生产及营运管理咨询等等。
    综合性服务包括企业战略服务、管理体系的整合服务、企业变革咨询服务、常年管理顾问服务4类。
    企业战略服务是高层次的咨询服务,咨询顾问通过对客户自身、市场环境、宏观政策等的调查研究,帮助企业制定总体战略以及各职能战略,如营销策略、人力资源战略等,制订战略规则,并确定阶段性策略。
    将无序的管理变成有序的系统化管理,这是管理体系的整合服务。它包括组织机构设计、管理规章制度的设计、制订、修订,管理政策的制定和修订,企业运作规范及流程设计与重构。
    企业变革咨询服务,主要是为企业设计变革方案,确定变革内容及实施步骤,帮助企业予以实施。
    管理顾问服务类似于企业"保健医生",咨询顾问采用目视、面谈、查找资料等方法,随时发现管理漏洞和不完善之处,随时帮助解答企业在日常经营管理中的各类问题,帮助企业察缺补漏,完善管理,辅助决策。 |